社長幹部塾上級編を開催いたします！
【日程】1回目8/22㈮スタート (全５回)
【時間】13：00-17：00
こんなお悩みありませんか？
✔ 自社の経営をより強くしたい
✔ ⾃分の経営や計画に今一つ⾃信が持てない
✔ 売上はあるが、資⾦繰りが厳しい
✔ 設備投資も必要だが今で良いのか迷いがある
✔ ⾚字、債務超過で追加融資が困難
✔ 経営計画の作り⽅がわからない
✔ 計画はあるが実践が伴わない
✔ コンプラ、リスクヘッジを盤⽯にしたい
✔ 事業継続、承継について考えがまとまらない
カリキュラム
1日目 8/22(金）『財務経営の原理原則』
・オリエンテーション
・マインドセットと中小企業の現状
・経営計画でなぜ会社は強くなるのか
・財務経営と理念経営、銀行取引の関係
・企業事例：圧倒的な財務経営とは
・BSをデザインするという重要視点
2日目 9/26(金)『財務分析と財務戦略』
・1日目の復習
・調達と運用を最適化し利益を最大化する
・財務原理原則の深堀
・財務分析：現在地を正しく知る
・分析手順・BS分析・重要財務諸表、他
・企業事例：意思と意図を持ったBSデザイン企業
3日目 10/23(木)『金融取引の原理原則』
・2日目の復習
・金融支援の原理原則
・財務問題の代表例、金融支援スキーム
・設備投資：正しい金の使い方
・大きく変化する金融行政を知る
・融資の基礎知識①
・融資の基礎知識②
・適正資金調達・調達再編
4日目 11/21(金)『理念経営とコンプライアンス』
・3日目の復習
・経営理念の再構築
・自社のコアコンピタンス防衛のための必須知識：・会社法・労働法
・事業承継・相続
・事業保障適正化
5日目 12/19(金)『総復習と経営計画発表』
・4日間の総復習
・経営計画発表
・認定証授与
受講生（経営者）の声
飲食業：社長
講師と、素晴らしい仲間のおかげで卒業できました。
学んだ知識は会社に持ち帰り、財務の適正化・金融機関との交渉・コンプライアンス遵守の指標作りなど如実に変わり、利益とキャッシュが残る経営になりました！
食品製造業：専務
受講初日から自社状況が分かっていない事に愕然としました。
とにかく私達に“良くなって欲しい！”という講師の思いある行動と、お言葉が何回も胸に響きました。
経営計画が大事だということが身にしみています。
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